成長筆記

自從來到珠海，轉眼間已經在項目部生活快兩個月的時間了。經過這段時間的學習與工作，在導師劉俊飛經理和張斌部長的帶領與悉心關懷下，我收獲頗豐，對物資設備部的職責有了更加清晰的認知。同時，也在平日一點一滴的努力中加深了對自己應盡職責的理解，磨煉了自己的品性。

先淺談一下我入職物資設備部這一重要部門的職場初感受吧。事實上，我在來到珠肇項目之前，我也曾知道一些關于物設部的內容，但只是有著很淺顯的了解，認為這一部門無非只是買材料，做好記錄，管理好材料的入庫出庫就可以了。有點類似于一個倉庫管理員的職責，程序簡單，工作難度小，容易上手?？墒?，當經過了這段時間的一系列的實踐之后，我才切身感受到原來物設部的工作遠比我想象中的要多要繁雜，如何把這一部門的工作做好，把物資設備管理好絕非易事。

用一句話來概物資設備管理的本質，就是實行對材料和設備的“量價雙控”，用最合理的物資消耗（設備使用）來完成項目建設，用最低的價格為項目部采購質量合格的物資（設備）。在一個工程項目中，物資成本約占項目總成本的65%，有些項目甚至要達到70%以上。正因其比重之大，消耗資金之多，所以加強物資設備的管理對企業利潤和經濟效益的提高至關重要。物資設備部的管理主要分為物資和設備兩大板塊，每個板塊又細分很多的工作內容。其中，物資管理主要包括物資管理體系、采購管理、市場調查、合同管理、供應商管理、供應商管理、物資現場管理、周轉材料和廢舊資料等內容。而設備管理主要涵蓋設備管理機構、設備管理制度、設備計劃管理、設備采購管理、設備調撥管理、設備租賃管理、設備進場管理、設備使用管理、設備成本管理、設備退場管理、設備報廢處理等十一項工作。而到現在為止，我所學習的東西還遠遠不夠，需要掌握的內容，無論是理論知識還是實際的工作技能都還有很多，未來的成長成才之路任重而道遠。

正因物設部在項目中的重要程度如此之高，所以我也用高工作標準來要求自己，不敢也不能有絲毫的疏忽和懈怠。在這段時間里，我多次跟隨導師與部長前往料源地考察土方質量，前往碼頭調查運輸距離，船只載量、運輸費用等相關信息。在領導和物資供應商的談判過程中，我結合自身所學掌握了一些談判策略，如強調自身的價值體現，展現項目的巨大優勢為以后建立長久合作埋下契機，利用穩健型策略，穩扎穩打、步步為營，始終保持謹慎的工作態度。閑暇之余，我也會經常翻閱公司和項目部下發的物資設備管理手冊，熟悉里面的規章制度和操作流程，這也有助于我更快的融入到實際的工作當中，把任務完成得更細更好。

從一開始跟隨部長前往料源地，到后來能讓我們自己單獨和供應商去實地考察，我知道這是部長在逐漸培養我們，鍛煉我們，讓我們不斷積攢經驗，以便更好地成長成才。

總之，雖然我在珠肇項目上的工作時間還很短，許多的工作技能還未完全掌握。但我堅信，在導師的指導下，以及在各位其他領導的幫助與關懷下，自己肯下功夫，肯吃苦，耐得住性子，就一定能夠取得更長足的進步，成長得更快更好。

（中鐵十五局珠肇高鐵ZJSG-2標三分部 閆大禹）